Oavsett hur du brukar göra, stanna upp ett tag och inse att det är en väl viktig investering att lägga några minuter extra på referenstagningen.
Varför? Jo, du får en objektiv bedömning och en ytterligare dimension av din egen uppfattning och magkänsla för kandidaten. Du får också veta om kandidaten varit sanningsenlig om sin tidigare arbetsplats och insats där. Dessutom får värdefull kunskap om hur kandidaten kan arbetsledas framöver på bästa sätt, dvs hur du kan se till att få din nya medarbetare att nå sin fulla potential!
Varför? Jo för att det egentligen inte spelar någon roll om svaret är ja eller nej. Det viktiga är vad som ligger bakom svaret. Har man inte kommit i tid? Har man haft mycket frånvaro? Har man fungerat i teamet? Glöm inte att ställa konkreta följdfrågor om ”varför?”, ”vid vilka tillfällen?”, ”lyfte X upp frågan/problemet och kom fram till en gemensam lösning med teamet?”? Problem och utmaningar finns det alltid, frågan är hur kandidaten agerat i olika situationer.
En vanlig fråga kan t ex vara: ”Var X duktig på sitt jobb?”
Dock är frågan godtycklig. Vad betyder duktig? Formulera hellre frågan såhär: “Hur skulle du beskriva X:s prestation på jobbet?” Du får garanterat ett mer utförligt och innehållsrikt svar och du får bättre chans att ställa ledande följdfrågor.
Varför? Här är de allra flesta ärliga och om relationen är av privat karaktär behöver du ta med det i din bedömning. Kanske är detta en anledning till att ta ytterligare en referens då de kan vara privata vänner och lojala mot varandra.
Detta är en bra övning för att se om referentens beskrivning verkar spegla den rollen du har i åtanke. Beskriv gärna efteråt den tilltänkta rollen för referenten och fråga vad hen tror X kommer behöva för stöd och hjälp i en sån typ av roll. Här kommer du få bra input både vad personen behöver för arbetsledning och vad som kan komma att bli en utmaning i rollen. Du kan även fråga referenten vad de känner till om den tilltänkta rollen i början av samtalet.
Får du ett tveklöst ja är saken biff. Märker du en längre paus eller ett tvetydigt svar; luska mer och ställ följdfrågor. Svaret på denna fråga kan vara helt avgörande för referenstagningen i stort.
Kika in på vår webb: www.houseofskills.se och kontakta oss gärna på: info@houseofskills.se
Oavsett hur du brukar göra, stanna upp ett tag och inse att det är en väl viktig investering att lägga några minuter extra på referenstagningen.
Varför? Jo, du får en objektiv bedömning och en ytterligare dimension av din egen uppfattning och magkänsla för kandidaten. Du får också veta om kandidaten varit sanningsenlig om sin tidigare arbetsplats och insats där. Dessutom får värdefull kunskap om hur kandidaten kan arbetsledas framöver på bästa sätt, dvs hur du kan se till att få din nya medarbetare att nå sin fulla potential!
Varför? Jo för att det egentligen inte spelar någon roll om svaret är ja eller nej. Det viktiga är vad som ligger bakom svaret. Har man inte kommit i tid? Har man haft mycket frånvaro? Har man fungerat i teamet? Glöm inte att ställa konkreta följdfrågor om ”varför?”, ”vid vilka tillfällen?”, ”lyfte X upp frågan/problemet och kom fram till en gemensam lösning med teamet?”? Problem och utmaningar finns det alltid, frågan är hur kandidaten agerat i olika situationer.
En vanlig fråga kan t ex vara: ”Var X duktig på sitt jobb?”
Dock är frågan godtycklig. Vad betyder duktig? Formulera hellre frågan såhär: “Hur skulle du beskriva X:s prestation på jobbet?” Du får garanterat ett mer utförligt och innehållsrikt svar och du får bättre chans att ställa ledande följdfrågor.
Varför? Här är de allra flesta ärliga och om relationen är av privat karaktär behöver du ta med det i din bedömning. Kanske är detta en anledning till att ta ytterligare en referens då de kan vara privata vänner och lojala mot varandra.
Detta är en bra övning för att se om referentens beskrivning verkar spegla den rollen du har i åtanke. Beskriv gärna efteråt den tilltänkta rollen för referenten och fråga vad hen tror X kommer behöva för stöd och hjälp i en sån typ av roll. Här kommer du få bra input både vad personen behöver för arbetsledning och vad som kan komma att bli en utmaning i rollen. Du kan även fråga referenten vad de känner till om den tilltänkta rollen i början av samtalet.
Får du ett tveklöst ja är saken biff. Märker du en längre paus eller ett tvetydigt svar; luska mer och ställ följdfrågor. Svaret på denna fråga kan vara helt avgörande för referenstagningen i stort.
Kika in på vår webb: www.houseofskills.se och kontakta oss gärna på: info@houseofskills.se